/ 26.09.2017

Статья И. Розанова в Ведомостях

Размер бизнеса не имеет значения, если речь идет о принципах управления

/ 26.09.2017

Статья В. Михайлова в Forbes

Путь эволюции: как топ-менеджеру стать членом совета директоров

/ 09.06.2017

Консультативный совет - мощный импульс для развития бизнеса. Читайте больше в статье Игоря Розанова в "Секрете Фирмы"

Что такое консультативный совет и кому он нужен?

/ 31.03.2017

Как открыть новые возможности в советах директоров?

7 рекомендаций по формированию профессионального профиля директора  

/ 17.10.2016

Консультативный совет – новый формат выработки стратегических решений

Как он работает и чем отличается от советов директоров?

/ 12.05.2016

Позиция Ассоциации независимых директоров в отношении инициатив Банка России о повышении значимости советов директоров в госкомпаниях

Центробанк и сообщество корпоративных директоров хотят повысить значимость советов, но компании не особо этому рады.

/ 02.03.2016

Путь к IoD Chartered Director: интервью с Андреем Малышевым

В декабре 2015 года в России появился седьмой по счету обладатель высшей квалификации директора и звания Chartered Director. Им стал руководитель инвестиционной группы компаний WS Capital Андрей Малышев, который блестяще защитил свое портфолио перед строгим жюри IoD Chartered Director Council

/ 01.03.2016

Совет директоров для создания стоимости: опрос McKinsey&Co

Объем времени, затрачиваемого директорами на свою работу и, в частности, на разработку стратегии, растет. Тем не менее, мало кто из респондентов в этом опросе оценили свой Совет директоров как эффективно выполняющий большинство задач или заявили о наличии отработанной практики обратной связи или обучения.

/ 01.03.2016

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ОБЗОР: Обновление Совета директоров

Глобальная сеть директорских институтов (GNDI), основанная в 2012 году, объединяет основанные на принципе членства ассоциации директоров со всего мира в целях внедрения и распространения высококачественного корпоративного управления.

/ 28.01.2016

К вопросу о ротации в советах директоров

Сегодня во всем мире идут интенсивные изменения в организации процесса ротации членов советов директоров. Все эти изменения основаны на основополагающих принципах корпоративного управления. Сегодня и в России бизнес подошел к серьезным новациям в этой области. Рассматривая подвижки в процессах формирования советов директоров в разных странах, мы сформируем собственную российскую практику.

/ 18.12.2015

Директора на грани

Компаниям приходится искать баланс между прибылью и инвестициями в будущее.

/ 17.09.2015

Как лучшие директора сохраняют вовлеченность в работу компании

«Просите у меня что угодно, кроме времени», – сказал однажды Наполеон Бонапарт. Члены советов директоров сегодня тоже не могут позволить себе подобной роскоши. Директора находятся под постоянным давлением со стороны активистов из числа инвесторов и других участников компании, законодательные нормы становятся все более жесткими, а деятельность компаний – все более сложной. Как показывает исследование McKinsey, чтобы ответить на все эти вызовы, наиболее эффективные директора за год тратят на работу в совете вдвое больше дней, чем большинство директоров.

/ 25.08.2015

Когда советы директоров терпят неудачи

Советы директоров работают неэффективно, хотя прошло уже более десяти лет с момента постэнроновских реформ. За эти годы различные независимые организации, такие как International Corporate Governance Network, выпустили огромное количество руководств к действиям, но большинство советов директоров (далее – СД) по-прежнему не выполняют своей главной задачи: не обеспечивают должный контроль и стратегическую поддержку менеджменту и не нацелены на успех в долгосрочной перспективе. И это не просто наше мнение. Исследования показывают: директора сами подтверждают, что советы директоров часто терпят неудачи.

/ 31.03.2015

Решение корпоративных конфликтов

Недавно IFC и Международный центр эффективного разрешения споров (CEDR) представили результаты нового исследования, посвященного корпоративным конфликтам. В основном такие конфликты связаны с разногласиями между советом директоров и менеджментом компании, между членами совета директоров, а также между советом директоров и стейкхолдерами.

/ 31.03.2015

Опыт внедрения системы управления рисками

Организация риск-ориентированного управления и бюджетирования поможет своевременно реагировать на изменение внешней и внутренней среды, снизить возможные потери от реализации всех рисков, так или иначе оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность компании.


Страницы:  1 2 >
Новости АНД
Статья И. Розанова в Ведомостях
/ 19.09.2017/
Размер бизнеса не имеет значения, если речь идет о принципах управлени...
Круглый стол 28 сентября
/ 17.10.2017/
Круглый стол «Какое корпоративное управление нужно частному бизнесу?»
Корпоративная реформа
/ 05.10.2017/
26 сентября состоялась конференция «РЕФОРМА КОРПОРАТИВНЫХ ДЕЙСТВИЙ»
Специальные сервисы
для директора и совета директоров