/ 18.12.2015

Директора на грани

Компаниям приходится искать баланс между прибылью и инвестициями в будущее.

/ 17.09.2015

Как лучшие директора сохраняют вовлеченность в работу компании

«Просите у меня что угодно, кроме времени», – сказал однажды Наполеон Бонапарт. Члены советов директоров сегодня тоже не могут позволить себе подобной роскоши. Директора находятся под постоянным давлением со стороны активистов из числа инвесторов и других участников компании, законодательные нормы становятся все более жесткими, а деятельность компаний – все более сложной. Как показывает исследование McKinsey, чтобы ответить на все эти вызовы, наиболее эффективные директора за год тратят на работу в совете вдвое больше дней, чем большинство директоров.

/ 25.08.2015

Когда советы директоров терпят неудачи

Советы директоров работают неэффективно, хотя прошло уже более десяти лет с момента постэнроновских реформ. За эти годы различные независимые организации, такие как International Corporate Governance Network, выпустили огромное количество руководств к действиям, но большинство советов директоров (далее – СД) по-прежнему не выполняют своей главной задачи: не обеспечивают должный контроль и стратегическую поддержку менеджменту и не нацелены на успех в долгосрочной перспективе. И это не просто наше мнение. Исследования показывают: директора сами подтверждают, что советы директоров часто терпят неудачи.

/ 31.03.2015

Решение корпоративных конфликтов

Недавно IFC и Международный центр эффективного разрешения споров (CEDR) представили результаты нового исследования, посвященного корпоративным конфликтам. В основном такие конфликты связаны с разногласиями между советом директоров и менеджментом компании, между членами совета директоров, а также между советом директоров и стейкхолдерами.

/ 31.03.2015

Опыт внедрения системы управления рисками

Организация риск-ориентированного управления и бюджетирования поможет своевременно реагировать на изменение внешней и внутренней среды, снизить возможные потери от реализации всех рисков, так или иначе оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность компании.

/ 09.10.2014

Практика работы комитета по аудиту

Комитет по аудиту (далее — КпА), созданный при совете директоров общества, является важным фактором успешной реализации трех из четырех функций общепринятой модели корпоративного управления. Основная задача КпА заключается в осуществлении надзора (oversight) от имени совета директоров общества за финансовыми аспектами деятельности общества и за надлежащим функционированием систем внутреннего контроля и управления рисками.

/ 30.09.2014

McKinsey Quarterly: "Лидер изменений, измени себя!"

В условиях неопределенности Советам директоров нужно реализовать планы корпоративных преобразований. Довольно часто основным барьером для изменений является пресловутый человеческий фактор. Для его преодоления членам СД нужно обратить внимание на ряд аспектов, но в первую очередь задать себе вопрос: каким должен быть успешный директор? Новый материал от McKinsey&Co. "Лидер изменений, измени себя!" (Change leader, change thyself!) дает ряд практических рекомендаций по работе с собственной эффективностью и повышению мотивации в компании.

/ 24.03.2014

Что такое хорошее корпоративное управление?

На прошедшем недавно Круглом столе РСПП по корпоративному управлению прозвучал тезис: за последние два года в России произошло много изменений в области корпоративного управления, но вопрос «зачем оно нужно?» по-прежнему актуален.

(Автор: Игорь Розанов, Исполнительный директор АНД)


Страницы:  < 1 2
Новости АНД
Отчёт Общего собрания членов АНД 6 февраля
/ 18.02.2019/
Целью мероприятия стало подведение итогов трехлетнего периода
Итоги проведения Общего собрания членов АНД
/ 11.02.2019/
Обращение А. Иконникова и И. Розанова к участникам Собрания
5 ключевых вопросов на пути в совет директоров
/ 25.01.2019/
Итоги встречи с экспертами Акселератора карьеры директора
Начни 2019 год с апгрейда карьеры директора
/ 10.01.2019/
Встреча с ведущими курса «Акселератор карьеры директора»
7 февраля презентация "Независимый директор"
/ 28.12.2018/
«Упереться в стеклянный потолок и пробить его»
Статья Святослава Бирюлина: «5 трендов 2019 года»
/ 20.12.2018/
Отслеживание ключевых трендов является ключевой компетенцией директора
Специальные сервисы
для директора и совета директоров