23-24 мая в Казахстане состоялся ежегодный Астанинский экономический форум. Председатель Наблюдательного совета АНД А.В. Иконников принял участие в сессии, посвященной современным мировым тенденциям корпоративного управления.
Подробнее: 2013.astanaforum.org
Текст выступления А.В. Иконникова:
Уважаемые коллеги!
Успешное проведение изменений в корпоративном управлении требует двух важных условий: первое - наличие/формирование потребности необходимого уровня мотивации и второе - наличие "здоровых сил", заинтересованных в изменениях.
Россию и Казахстан объединяют общая история, культура и глубокие экономические связи. Наши братские народы и бизнес-сообщество имеют схожую ментальность, испытывают схожие вызовы и сталкиваются с аналогичными трудностями внедрения цивилизованных стандартов управления.
Я поделюсь российским опытом. Вы знаете, что Россия имеет высокую долю государственных компаний в экономике, существуют вопросы правоприменения, собственность имеет концентрированную структуру ,что отражается на модели управления, имеются конфликты с миноритарными акционерами, вопросы связанные с коррупцией. Как следствие, бизнес существенно недооценен и ограничен в возможностях привлечения капитала.
Приведу некоторые цифры: у инвесторов есть ключевой показатель оценки компаний - коэффициент P/E; в России этот показатель составляет в среднем 5 единиц, в то время как в в других странах БРИКС, Индии, Китае и Бразилии , - 16 , 12, и 10 соответственно. Это означает, что капитализация российского рынка может вырасти минимум в два раза, чтобы достичь уровня Бразилии:с 900 млрд долларов до 1,8 триллиона долларов. Цена вопроса - около триллиона долларов.
В этой связи Правительство инициировало программу приватизации и повышения качества корпоративного у правления. Идет замена госслужащих в советах директоров компаний с государственным участием, реализуется инициатива по созданию международного финансового центра, для того чтобы создать комфортные условия для инвесторов и,наконец, с участием ОЭСР происходит пересмотр кодекса корпоративного управления. Основные дискуссии связаны с повышением роли Совета директоров и его ответственности, чтобы компании управлялись не крупными акционерами напрямую, а Советом директоров, чтобы решения принимались в интересах бизнеса с учетом интересов всех акционеров.
Рассматривается и качество работы советов,в частности, повышение количества независимых директоров и определение критериев их независимости.
Нам и нашему партнеру, IoD, посчастливилось поработать с казахстанскими компаниями и директорами. Мы видим большое желание перемен в управлении, и мы видим явных лидеров. Руководство «СамрукКазына» и корпус независимых директоров ведут большую работу, несмотря на все сложности. И это большой плюс для Казахстана.
В заключение хочу сказать: Государство и компании могут создавать хорошие законы, правила и процедуры, но инвесторы и бизнес будут оценивать качество корпоративного управления не по написанному на бумаге, а на практике, как оно применяется.
/ 23.05.2013
Карьера директора зависит от правильного целеполагания, позиционирования и продуманной стратегии работы со стейкхолдерами и работодателями.
Сервис «Мастерская директора» поможет Вам оценить текущие возможности и раскрыть Ваш карьерный потенциал, а «Акселератор директора» поможет сформировать персональный план карьерного продвижения и начать его реализацию.
Международная команда специалистов АНД поможет Вам:
Цель платформы в реализации быстрого и легкодоступного нетворкинга, который позволит открыть новые возможности карьерного и бизнес взаимодействия между директорами АНД.
Менторы Ассоциации – эксперты в области корпоративного управления с опытом работы в руководящих органах публичных, частных и госкомпаний.
Направления менторских сессий:
Международная сертификация бизнес-медиатора – программа по развитию навыков в области управления конфликтами, решения коммерческих споров и ведения сложных переговоров.
