15.05.2013 г. в Москве состоялся технический семинар по корпоративному управлению ОЭСР - Россия, организованный Московской биржей и Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в рамках трехлетней программы сотрудничества.
На семинаре был рассмотрен проект новой редакции Кодекса корпоративного управления.
Текст выступления А.В.Иконникова:
Уважаемые коллеги и друзья,
Прошло более 10 лет с момента принятия первой редакции российского Кодекса корпоративного поведения. За это время мы все приобрели бесценный опыт и знания о том, что такое хорошее и что такое плохое управление. Сегодня у каждого из нас есть уникальная возможность внести свой вклад в построение будущего на следующие 5-10 лет.
Я представляю российскую Ассоциацию независимых директоров, в которую входят практики бизнеса, члены совета директоров, управленцы и собственники.
Для нас очень важно понимать, каким будет новый документ, и мы провели несколько серьезных обсуждений проекта кодекса. Буквально вчера у нас была встреча с нашими партнерами из РСПП и разработчиками Кодекса, где мы детально обсуждали наши предложения.
В своих комментариях я остановлюсь я на нескольких моментах:
Нам нравится разработанный проект кодекса и его базовая концепция. Это, безусловно, большой шаг вперед. Вместе с тем мы видим ряд направлений, которые могут быть улучшены, а именно:
В первую очередь предлагаем пересмотреть преамбулу Кодекса. В ней много говорится о прошлом, на наш взгляд она также должна говорить о будущем. Зачем мы вносим изменения? Ответить на современные вызовы, которые ставит наш Президент и Правительство. В первую очередь, я имею ввиду создание международного финансового центра в Москве, а значит синхронизацию российских и международных стандартов корпоративного управления.
Второе - это повышение эффективности и конкурентоспособности российского бизнеса через применение передовых практик управления.
И третье, очень важное, - это получение российскими компаниями справедливой стоимости их бизнеса и открытие для них новых возможностей привлечения международного капитала.
(К сожалению, сегодня наш бизнес оценивается инвесторами с большим дисконтом, в сравнении с аналогичными аналогами).
Есть ряд предложений и по разделам кодекса, в частности по разделу «совет директоров»:
Мы предлагаем упростить определение независимого директора и синхронизировать его максимально с законом Сарбейнс-Оксли. Это позволит нам разговаривать на одном языке с международным рынком капитала и использовать лучшую бизнес практику, избежать излишних сложностей. Полагаю, что должна быть дополнительная дискуссия на эту тему.
В Кодексе мы предлагаем использовать только самые важные комитеты: комитет по аудиту, по назначениям и комитет по вознаграждениям. Другие комитеты могут создаваться компаниями в зависимости от их потребностей.
Количество независимых директоров. В проекте Кодекса предлагается 1/3 независимых директоров, по нашему мнению, этого и сегодня недостаточно, а через несколько лет этого будет совсем недостаточно. Посмотрите на международные финансовые центры. Все они требуют наличие большей части независимых директоров в совете. Возможно, нужно сделать ссылку на то, что для публичных компаний это более 1/2, а для небольших компаний 1/3. Мой персональный опыт работы директором и опыт моих коллег показывает: там, где есть профессиональные независимые директора и где они составляют большинство, - там динамика работы выше и, как следствие, более высокая эффективность.
Процесс назначения независимых директоров. Совет директоров, по нашему мнению, должен давать рекомендации акционерам по кандидатам в независимые директора. Это не подразумевает исключение из голосования других директоров, предложенных акционерами.
Открыт также вопрос по поводу Председателя Совета: эффективность работы Совета директоров во многом зависит от лидерства, от Председателя. Мы предлагаем контролировать, чтобы председатель Совета директоров на момент избрания соответствовал критериям независимости, у Председателя должно быть также достаточно времени для исполнения своих обязанностей.
В заключение еще один важный вопрос - это сбалансированность СД по разнообразному опыту и взглядам. На наш взгляд имеет смысл рекомендовать СД и комитетам по назначением рассматривать вопрос гендерного состава, включения женщин в СД. Это современная тенденция, которая в некоторых странах закреплена законодательно, позволяет делать работу СД более эффективной.
На этом я хочу закончить свое выступление и пожелать нам всем через 5-10 лет посмотреть на результаты и получить профессиональное и моральное удовлетворение от выполненной работы.
Спасибо.
/ 15.05.2013
Карьера директора зависит от правильного целеполагания, позиционирования и продуманной стратегии работы со стейкхолдерами и работодателями.
Сервис «Мастерская директора» поможет Вам оценить текущие возможности и раскрыть Ваш карьерный потенциал, а «Акселератор директора» поможет сформировать персональный план карьерного продвижения и начать его реализацию.
Международная команда специалистов АНД поможет Вам:
Цель платформы в реализации быстрого и легкодоступного нетворкинга, который позволит открыть новые возможности карьерного и бизнес взаимодействия между директорами АНД.
Менторы Ассоциации – эксперты в области корпоративного управления с опытом работы в руководящих органах публичных, частных и госкомпаний.
Направления менторских сессий:
Международная сертификация бизнес-медиатора – программа по развитию навыков в области управления конфликтами, решения коммерческих споров и ведения сложных переговоров.
