АНД провела тренинг «Особенности корпоративного управления в некоммерческих организациях (НКО)»

14-15 декабря Ассоциация независимых директоров (АНД) при поддержке Американо-Российского Фонда по экономическому и правовому развитию (USRF) и участии "Форума Доноров" и НП "Юристы за гражданское общество" провели тренинг на тему «Особенности корпоративного управления в некоммерческих организациях (НКО)».

В рамках тренинга участники обсудили законодательные вопросы, регулирующие деятельность НКО, основные принципы управления НКО, а также особенности роли и деятельности наблюдательного/попечительского совета. Кроме того, были рассмотрены особенности работы и примеры лучшей российской и международной практики управления НКО.

В тренинге приняло участие более 20 человек, члены наблюдательных и попечительских советов, директоров, а также топ-менеджеры и эксперты некоммерческих организаций. С докладами выступили: ректор Российской экономической школы Сергей Гуриев, исполнительный директор АНД Игорь Розанов, исполнительный директор «Форум Доноров» Наталья Каминарская, Директор Филиала Международного центра некоммерческого права в РФ, Председатель Совета НП «Юристы за гражданское общество», член Общественной палаты РФ Дарья Милославская, представители НП «Юристы за гражданское общество» и Филиала Международного центра некоммерческого права в РФ.

Сергей Гуриев в своем выступлении отметил важность правильно выстроенной системы корпоративного управления в некоммерческих организациях. Особенно он подчеркнул роль Наблюдательного совета как центрального органа управления в НКО. Как правило, наблюдательный совет в НКО собирается реже, чем в коммерческих компаниях и состоит из очень занятых людей, но, тем не менее, именно этот орган вырабатывает стратегию и миссию организации, выполняет контролирующую функцию, а также отвечает за ротацию как членов наблюдательного совета, так и менеджмента организации. От вовлеченности членов наблюдательного совета в дела организации во многом зависит ее успех.

Игорь Розанов добавил, что при подборе членов Наблюдательного совета и топ-менеждмента очень важно понимание ключевых компетенций и навыков, которыми они должны обладать, это в первую очередь необходимо для выработки эффективной стратегии компании. После согласования основных критериев поиск таких людей будет происходить проще. В некоммерческом партнерстве важно, чтобы члены наблюдательного совета представляли различные общественные сферы и тем самым способствовали расширению связей и возможностей некоммерческого партнерства.

Дарья Милославская отметила необходимость гармонизации российского законодательства в сфере некоммерческих организаций с международным и выделения в отдельную отрасль всего, что касается некоммерческого сектора и его деятельности.

Наталья Каминарская в своем выступлении добавила, что для НКО крайне важно внедрять в своей деятельности стандарты прозрачности, открытости и подотчётности перед обществом. Задача публичной отчётности – простым языком рассказать о том, что же делают некоммерческие организации, и донести эту информацию до самых разных заинтересованных сторон – государства, общества и СМИ, и тем самым повысить эффективность работы компании организации. 

/ 20.12.2011