Исследование АНД: «Роль совета директоров и консультативных советов в частных компаниях»

Советы директоров в российском частном бизнесе уже не редкость. Более половины компаний с оборотом от 2 млрд руб. в нашем исследовании внедрили ту или иную форму совета, а в компаниях с выручкой более 10 млрд руб. юридически оформленный совет директоров — почти стандарт. В советах работают независимые директора, функционируют комитеты, проводятся заседания. Главный вопрос: что компания и ее владельцы получают от этого?

Наше исследование показывает: частный бизнес успешно освоил базовый уровень работы с советами. Акционеры компаний используют их как площадку для экспертизы и получения «второго мнения», как способ избежать «управленческого одиночества». Советы помогают структурировать взаимодействие с топ-менеджментом, снижают риск субъективных решений и даже улучшают восприятие бизнеса партнерами и инвесторами.
Но в большинстве случаев советы по-прежнему остаются под контролем акционеров и не в полной мере выполняют стратегическую функцию. В 54% компаний владельцы продолжают оказывать явное влияние на работу совета, в 40% ключевые бизнес-решения принимаются вне заседаний. Во многих случаях совет играет скорее согласительную, а не управляющую роль. И это ключевой вызов.

Запрос на то, чтобы взять от совета больше ценности, очевиден. Компании, которые используют советы как стратегический инструмент, уже видят результат: топ-менеджмент подотчетен совету директоров, есть динамика роста, разрабатываются и внедряются долгосрочные стратегии. Собственники и сами успешно осваивают новые роли — переходят от операционного управления к стратегическому их преемственность становится управляемым процессом, а не кризисным событием.

Останутся ли советы директоров только источником полезной экспертизы и механизмом контроля? Или смогут стать тем, чем являются в международной практике: органом, который полноценно ведет компанию в будущее?

Наше исследование — не просто анализ текущего состояния этой практики, ноипопытка очертить вектор ее развития. Оно адресовано собственникам, топ-менеджерам и независимым директорам, стремящимся взять от совета максимум ценности и выйти на новый уровень корпоративного управления, на котором бизнес способен развиваться вне зависимости от степени вовлеченности владельца.

/ 09.07.2025