Своим опытом карьерного развития в корпоративном управлении поделилась Юлия Лахмоткина, независимый директор частных компаний, директор по активам Альфа групп и выпускница Академии АНД.
Как началась ваша карьера в совете директоров?
Моя карьера в совете директоров началась более 12 лет назад и стала для меня настоящим вызовом и новым этапом в жизни. Всё началось с того, что собственник одной из российских дистрибьюторских компаний, вдохновленный моим опытом работы в международных корпорациях, предложил мне войти в совет директоров. В тот момент я ещё не была экспертом в корпоративном управлении, но мой опыт в роли CFO и CEO давал мне уверенность, что я смогу внести значимый вклад в развитие компании.
Индустрия была мне знакома и интересна, а цели, которые ставил перед собой собственник, были настолько амбициозными, что я просто не могла отказаться от этого вызова. Я видела огромный потенциал и стремление к переменам, и меня захватило желание использовать свои знания и навыки, полученные в таких компаниях, как P&G и AbInBev, для достижения этих целей. Это было время новых открытий и профессионального роста, когда, с одной стороны, я на практике познавала тонкости корпоративного управления и стратегического развития, а с другой — училась видеть картину с уровня совета, а не операционного менеджмента. Я старалась не забирать инициативу и ответственность у топ-менеджеров, а давать им направление.
Таким образом, моё вступление в совет директоров стало для меня уникальной возможностью расширить свои горизонты и применить международный опыт в российском контексте, что, в свою очередь, значительно обогатило меня как профессионала и лидера.
Как вы развивали свою экспертизу в области корпоративного управления?
Осознание того, что мои знания в области корпоративного управления и стратегии требуют углубления, стало для меня мощным стимулом к саморазвитию. Я всегда считала, что настоящий профессионал должен постоянно учиться и совершенствоваться. Поэтому я приняла решение пройти программу международной сертификации IoD в Академии АНД.
Эта программа дала мне не только четкое понимание идеальных практик корпоративного управления, но и научила адаптировать их к реальным условиям бизнеса. Я узнала, как эффективно выстраивать стратегии, управлять рисками и обеспечивать устойчивое развитие компании со стороны совета директоров.
Особое впечатление на меня произвели модули, посвященные лидерству и роли независимого директора в совете. Я поняла, насколько важно сохранять независимость мышления и объективность, не поддаваясь влиянию внутренних и внешних факторов. Независимый директор должен уметь задавать неудобные вопросы, анализировать информацию с разных точек зрения и принимать взвешенные решения, руководствуясь интересами всех стейкхолдеров.
Что вам больше всего нравится в работе в СД?
Меня вдохновляет работа в совете директоров, общение и возможность постоянно расширять свои знания. Уникальность позиции члена совета директоров заключается в возможности взаимодействовать с различными стейкхолдерами, включая собственников, топ-менеджеров и внешних экспертов. Это позволяет составлять всестороннее мнение о ситуации в компании и в отрасли в целом.
Мне особенно нравится возможность, с одной стороны, углубляться в бизнес-тематику, а с другой – видеть вопросы с разных сторон. Это помогает предлагать новые перспективы и стратегии, а также наблюдать, как они воплощаются в жизнь и приносят реальные результаты.
Каждое заседание совета директоров – это уникальный шанс узнать что-то новое, понять инновационные подходы и тренды, а также обменяться идеями с другими членами совета. Это постоянное обучение и развитие, позволяющее мне оставаться в курсе последних событий и применять лучшие практики в своей работе.
В каких компаниях вы были членом СД и какой наиболее полезный опыт вы получили в каждой из них?
На протяжении своей карьеры я имела честь работать в советах директоров и консультативных советах различных компаний в разных отраслях, что дало мне богатый и разносторонний опыт, как в роли исполнительного директора, так и в роли независимого директора. Приведу несколько примеров.
В одной розничной сети я сосредоточилась на развитии клиентоцентричности и повышении эффективности управления. Это дало мне возможность глубже понять потребности клиентов, сконцентрировать менеджмент компании на построение процессов, чтобы максимизировать удовлетворенность клиентов, а также повысить операционную эффективность компании.
В логистической компании я работала над финансовой стратегией компании при смене собственников и помогала перейти на локальное управление. До этого стратегическим управлением занималась штаб-квартира, которая находилась за границей. Этот опыт позволил мне лучше понять важность координации и синергии между функциями, новыми собственниками и локальными управленческими командами, что привело к более гибкому и адаптивному управлению бизнесом и финансами предприятия.
В компании, занимающейся дистрибуцией электротехнического оборудования, я занималась вопросами внедрения корпоративного управления и была председателем комитета по аудиту и рискам. Здесь я получила ценные уроки в области управления рисками, обеспечения прозрачности процессов и повышения стандартов корпоративного управления, что способствовало улучшению внутреннего контроля и управленческой отчетности.
Эти примеры представляют назначения в советы директоров в начале моей карьеры независимым директором. Но ещё тогда я поняла, что ключ к успеху – это постоянное стремление к улучшению, гибкость и способность адаптироваться к новым условиям.
Поделитесь своим любимым кейсом из практики независимого директора
В момент моего вступления в совет директоров компания столкнулась с серьёзными вызовами, включая снижение рыночной доли и проблемы с операционной эффективностью. При обсуждении стратегии я предложила существенное сокращение продуктовой линейки и фокус на самых востребованных и маржинальных продуктах. Изначально идея показалась рискованной для собственника и других членов совета, но после проведения глубокого исследования и анализа данных было принято решение о сокращении.
Я предлагала более радикальное сокращение, но мы как совет выбрали менее рискованный вариант. В этом кейсе особенно ярко проявился коллегиальный характер работы совета, где каждая идея обсуждалась, анализировалась и принималась голосованием после тщательного обсуждения. Это позволило учесть разные точки зрения и выбрать наиболее сбалансированное решение.
Результат оказался достойным: нам удалось не только сохранить долю рынка, но и значительно повысить рентабельность. Этот опыт продемонстрировал силу стратегического мышления и коллегиального принятия решений, что позволило компании преодолеть кризис и выйти на новый уровень эффективности.
Какой совет вы бы дали тем, кто хочет развивать карьеру в СД?
Тем, кто хочет развивать карьеру в совете директоров, я бы дала несколько ключевых советов.
Во-первых, постоянно учитесь и совершенствуйтесь. Мир бизнеса постоянно меняется, и для того чтобы оставаться востребованным и эффективным, необходимо быть в курсе последних тенденций и лучших практик. Программы сертификации и обучений, такие как Программа независимых директоров, могут стать отличной базой.
Во-вторых, развивайте свои коммуникативные навыки. Совет директоров – это место, где важно не только иметь своё мнение и быть экспертом, но и уметь слушать и учитывать мнения других. Способность к конструктивному диалогу и принятию коллегиальных решений является ключевым для успешной работы в совете.
В-третьих, стройте и поддерживайте профессиональные связи. Участие в специализированных конференциях, семинарах и профессиональных ассоциациях помогает не только расширить сеть контактов, но и получить доступ к новейшим знаниям и обмену опытом с коллегами.
И, наконец, будьте готовы к тому, что работа в совете директоров требует высокого уровня ответственности и этики. Важно всегда действовать в интересах компании и всех её стейкхолдеров, сохранять независимость и объективность суждений.
Как вы видите будущее корпоративного управления и роль независимых директоров в этом процессе?
Будущее корпоративного управления в России, на мой взгляд, будет всё больше ориентироваться на прозрачность, цифровую трансформацию и управление рисками. Компании будут сталкиваться с новыми вызовами, такими как быстрая смена рыночных условий и требования к улучшению корпоративного управления.
Независимые директора сыграют ключевую роль в этом процессе. Их задача будет состоять в том, чтобы обеспечивать объективный взгляд на деятельность компании и помогать управленческой команде принимать взвешенные и обоснованные решения. Они будут важны для внедрения инноваций и повышения эффективности, а также для соблюдения новых стандартов и лучших практик.
Цифровые технологии будут интегрироваться в корпоративное управление всё больше. Это включает использование аналитики данных для прогнозирования и оценки рисков, а также платформ для более эффективного взаимодействия и принятия решений. Независимые директора будут помогать компаниям внедрять эти технологии и адаптироваться к новым условиям.
Практическая роль независимых директоров будет заключаться в поддержке компаний в адаптации к этим изменениям. Они будут помогать внедрять новые технологии и методы работы, следить за соблюдением стандартов и обеспечивать прозрачность и ответственность на всех уровнях управления.
Получить исчерпывающий и системный набор компетенций для эффективного вклада в работу совета директоров помогает Программа сертификации директоров. Старт нового потока в октябре. Подать заявку на участие: https://nand-edu.ru/certification
/ 31.07.2024