Венчурный инвестор, основатель инвестиционной компании A.Partners, член совета директоров публичной компании в сфере финансовых услуг и выпускник Программы сертификации директоров Алексей Соловьев поделился с нами инсайтами о корпоративном управлении и впечатлениями о прохождении обучения в Академии АНД.
Какой опыт в корпоративном управлении был у вас до обучения?
На момент прохождения программы я уже был членом СД публичной компании и председателем комитета по стратегическому развитию. По роду своей деятельности я также был в теме корпоративного управления на протяжении многих лет.
С каким запросом вы пришли на Программу сертификации директоров?
У меня был запрос на совместное прохождение программы с другими действующими членами СД, у которых есть похожие вопросы, проблемы и вызовы. В таком формате можно поделиться друг с другом персональным опытом, что значительно повышает ценность обучения.
Также я хотел структурировать уже имеющиеся знания и обогатить их отдельными новыми аспектами. Например, я получил много полезной информации по теме «ответственность директоров», о которой мало знал ранее.
Какие инструменты уже удалось применить на практике?
В основном это инструменты из модуля по стратегии: фреймворки, матрицы, подходы к оценке стратегических инициатив, и многое другое, что я использую в своей работе на посту председателя страткома.
Изменилось ли ваше видение роли независимого директора в процессе обучения?
Мне удалось переосмыслить роль НД в композиции совета директоров. Раньше я полагал, что этот вопрос полностью лежит на акционерах – как они решат, так и будет. В процессе обучения я осознал, что независимый директор может действовать проактивно и предложить свое видение по количеству членов СД, сфере их компетенций, бэкграунду, соотношению зависимых и независимых директоров, комитетам и их функционалу. Кроме того полученный инструментарий по композиции я уже применил в процессе сборки коллективного органа, когда участвовал в формировании Правления компании в качестве стратегического консультанта.
Какие лайфхаки по теме корпоративного управления вы получили?
Здесь я бы отдельно отметил гостевых спикеров программы, которые выступали вне модулей и делились фишками из своего практического опыта. Например, очень полезно было узнать про построение нетворка в корпоративном управлении: как проактивные независимые директора формируют свой нетворк, как им управляют и как получают офферы.
Какие впечатления у вас остались о практическом модуле?
Он был максимально приближен к реальной практике в совете директоров – мы участвовали в заседании СД по реальным данным настоящей компании, и смотря на годовые отчеты и историю развития бизнеса, должны были принимать собственные решения.
Какие карьерные цели вы ставите себе как независимый директор?
Я бы хотел работать в 2-3 СД и заниматься вопросами стратегического развития. Вершину карьеры в корпоративном управлении я вижу в качестве независимого председателя совета директоров в ПАО.
Кому было бы полезно пройти Программу сертификации директоров?
Я бы порекомендовал пройти это обучение тем, кто недавно начал работать в органах коллективного управления, чтобы лучше разобраться, что от них ожидается, и даже помочь своим заказчикам эти ожидания сформировать. Часто бывает так, что акционеры сами не до конца знают, что хотеть от СД. На мой взгляд, потенциал СД во многих компаниях не до конца раскрыт из-за того, что акционеры не полностью понимают, зачем это нужно и как это работает. А директора, которые де-юре являются директорами, но де-факто, не совсем дотягивают до этой роли, тоже не до конца понимают, как работать в СД. Самый большой импакт, который Программа сертификации способна совершить на рынке – это переводить СД из органов «потому что надо» в органы, которые являются реальными, полноценными и очень важными инструментами корпоративного управления.
Программа сертификации директоров разработана для действующих членов СД и дает исчерпывающий набор компетенций для эффективного вклада в работу коллегиальных органов управления. Старт нового потока в октябре. Подать заявку на участие: https://nand-edu.ru/certification
/ 31.07.2024
Карьера директора зависит от правильного целеполагания, позиционирования и продуманной стратегии работы со стейкхолдерами и работодателями.
Сервис «Мастерская директора» поможет Вам оценить текущие возможности и раскрыть Ваш карьерный потенциал, а «Акселератор директора» поможет сформировать персональный план карьерного продвижения и начать его реализацию.
Международная команда специалистов АНД поможет Вам:
Цель платформы в реализации быстрого и легкодоступного нетворкинга, который позволит открыть новые возможности карьерного и бизнес взаимодействия между директорами АНД.
Менторы Ассоциации – эксперты в области корпоративного управления с опытом работы в руководящих органах публичных, частных и госкомпаний.
Направления менторских сессий:
Международная сертификация бизнес-медиатора – программа по развитию навыков в области управления конфликтами, решения коммерческих споров и ведения сложных переговоров.
