Зачем собственнику крупного бизнеса идти на Программу Сертификации директоров?

Подошел к концу очередной поток Программы сертификации директоров. Один из выпускников – Дмитрий Алексеев, совладелец и руководитель компании «ДНС Групп», Председатель Наблюдательного совета «ДНС Ритейл», Независимый директор X5 Retail Group. Дмитрий поделился с нами впечатлениями о программе и инсайтами, которые он получил в процессе обучения.

Какой запрос был у вас к Программе Сертификации директоров?

Я начал погружаться в тему корпоративного управления в течение последних нескольких лет и, осознав, что есть разница между менеджментом и корпоративным управлением, решил разобраться, в чем она заключается. Это и был мой основной запрос к обучению – понять, как устроено корпоративное управление и как оно должно работать. Программа Сертификации директоров позволила подумать на заданную тему, погрузиться, получить важные инсайты и дополнительное понимание сути корпоративного управления. Также в процессе обучения у меня появилось много идей, которые еще предстоит отрефлексировать и уложить в голове перед тем, как начать применять что-то на практике.

Какие 3 главных инсайта вы получили на обучении?

Во-первых, я понял, что нужно различать формы корпоративного управления и его суть – это не одно и то же.

Во-вторых, я осознал, что, в большинстве случаев, формы корпоративного управления применяются не по назначению. Они используются для каких-то других вещей, а не для самого КУ.

В-третьих, я сформулировал гипотезу, о которой еще предстоит подумать. Она заключается в том, что полноценное корпоративное управление в компании появляется тогда, когда бизнес-видение находится не у собственников. И я сейчас на эту тему размышляю – думаю, как с этим правильно работать.

Расскажите поподробнее про видение – что вам уже удалось понять и возможно ли собственнику делегировать видение команде или совету директоров?

Еще раз задумываясь о том, что такое корпоративное управление, я углубился в тему самого видения и попытался разобраться, в чем его значимость для бизнеса и как с ним правильно работать.

Не всякое представление о текущей ситуации является видением, потому что у видения есть еще дополнительные атрибуты. Да и просто визионерство, предпринимательское видение и бизнес-видение – это разные понятия. Это тоже один из инсайтов с обучения, о которых я сейчас размышляю. А задача корпоративного управления как раз заключается в том, чтобы правильно разложить, у кого какие кусочки этого пазла должны быть в голове. У видения есть некая иерархия. Кто-то должен все это собирать и контролировать. В том числе решать задачу, чтобы общее видение было не сильно противоречивым. Все равно в головах у людей оно немного разное. И работа с видением заключается в том, чтобы оно было правильно распределено среди ключевых участников команды и соответствовало интересам организации.

На что стоит обратить внимание при внедрении корпоративного управления и как выстроить содержательную и эффективную работу совета директоров?

Есть такая типичная проблема, когда собственник говорит: «Я устал от операционки». Эта навязчивая идея, что всем надо избавляться от операционки, на мой взгляд, совершенно губительна. Это неверный взгляд на проблему. Услышавший такие мантры собственник бизнеса, который в нем 10 лет работал, решил избавиться от операционки и сказал: «Вот я поставлю директора, у меня будет CEO, я создам совет директоров и будет у меня правильное корпоративное управление». Но от самого факта появления CEO и совета директоров правильного корпоративного управления не будет. Потому что CEO или совет директоров – это всего лишь форма, которая может не иметь необходимого содержания. А основная задача корпоративного управления заключается в том, чтобы убедить собственника, который решил не заниматься менеджментом в том, что он должен делегировать не просто ответственность, но и видение. И тогда встанет вопрос: «Как ты будешь смотреть на бизнес, если ты это видение не делегировал? А если ты это видение делегировал, как будешь уверен, что катастрофа не наступит очень быстро?». Это содержательные вопросы. Часто СД используют как универсальное решение и лечат все проблемы прикладыванием совета директоров, а потом совет директоров лечат прикладыванием независимых директоров. Обучение как раз помогает разобраться, как не создать пустую форму без содержания, а вложить в нее суть, которая поможет эффективной работе и развитию компании.

Кому бы еще вы посоветовали прохождение Программы Сертификации директоров?

Я думаю, программа будет полезна успешным топ-менеджерам, которые хотят немного поменять интенсивность и ритм своей управленческой работы и при этом видят в себе достаточно опыта, знаний и кругозора для развития карьеры в коллегиальных органах управления.

/ 17.04.2024