Итоги дискуссии с владельцами компаний о роли совета директоров в частном бизнесе

В рамках юбилейной «Стратегической среды» Ассоциация профессиональных директоров АНД провела дискуссию с владельцами компаний о роли совета директоров в частном бизнесе. Гостями встречи стали бизнесмены, которые уже много лет управляют своими компаниями через совет директоров.

Участники встречи:

• Владимир Цимберг – владелец компании «БиоВитрум»
• Игорь Малыхин – владелец ГК «Миррико»
• Игорь Розанов – Генеральный директор Академии АНД

Итоги дискуссии:

Собственники приходят к мысли о необходимости создания совета директоров по ряду причин, главная из которых – изменение их роли в бизнесе

«Как бы ты не смотрел на одну проблему с разных сторон, твоя экспертиза и взгляд ограничены. Совет директоров – это способ посмотреть на бизнес сверху, получить системный взгляд и возможность контролировать его рост» – Игорь Малыхин

«Я уверен, что все велосипеды в мире уже изобретены, поэтому создавая совет директоров, мы не пытались заниматься “велосипедостроением”, а стали изучать существующую теорию и практику корпоративного управления. Мы сразу запустили полноценный СД с комитетами и четырьмя независимыми директорами» – Владимир Цимберг

Главные задачи совета директоров в частном бизнесе – контроль, стратегическое управление, баланс интересов заинтересованных сторон, площадка для взаимодействия владельца и наемного менеджмента.

«Помимо акционера у компании есть множество других стейкхолдеров – сотрудники, клиенты, кредиторы, регуляторы, СД балансирует интересы всех этих сторон. И коллегиальный орган всегда сделает это лучше, чем даже самый талантливый управленец в одиночку» – Владимир Цимберг

«Когда владелец отходит от управления и появляется новый СЕО, возникает разделение функций: владение и управление. Между ними неизбежны разногласия и противоречия. Чтобы эти две стороны договорились, нужна третья сила. Это и есть совет директоров. Желательно, чтобы люди в нем не были связаны с компанией, отсюда идея о независимых директорах» – Игорь Розанов

Практика корпоративного управления обеспечивает бизнесу более высокий уровень устойчивости, повышает качество принятия решений и позитивно влияет на стоимость бизнеса.

«Важно принять то, что ты не самый умный. Если хочешь развивать бизнес, коллегиальность необходима. На определенном этапе развития компании ты сталкиваешься с необходимостью быстро принимать сложные стратегические решения, появляются упущенные возможности. Коллегиальный орган с экспертизой в разных областях помогает решать такие задачи взвешенно и профессионально» – Игорь Малыхин

«Я как собственник заинтересован в создании актива с устойчивой стоимостью. Чем более качественно осуществляется корпоративное управление, тем более стабильная стоимость акций, и тем менее на нее влияет личность владельца» – Владимир Цимберг

В нынешних реалиях глобально роль совета директоров не поменялась, а его значение для бизнеса возросло.

«Совет директоров становится очень важным практическим инструментом. В условиях такого кризиса и высокой неопределенности стоит привлекать независимых директоров к вопросам даже вне рамок работы совета, чтобы сохранить компанию. Все начинают работать над более оперативными решениями, но нельзя позволить, чтобы СД смешался с менеджментом» – Владимир Цимберг

«В нынешней ситуации совет директоров стал гораздо более заточенным на нужды бизнеса, чем раньше. Ранее наличие СД и элементов корпоративного управления часто использовались в качестве сигнала во внешнюю среду – инвесторам и стейкхолдерам – что компания устойчива и рассчитывает на привлечение внешнего финансирования. Сегодня же растет запрос к СД как к центру принятия решений, нежели как к необходимому внешнему атрибуту управленческой зрелости» – Игорь Розанов

Зрелость, профессионализм, репутация, отраслевой опыт, независимость при принятии решений – ключевые черты независимого директора в совете директоров частного бизнеса.

«Независимый директор должен подходить под конкретные требования каждой компании, в зависимости от того, какой там совет директоров, какие есть самые болевые зоны и какие комитеты были сформированы под них. Для нас, например, это должны быть эксперты в области финансового аудита, стратегии и мотивации» – Владимир Цимберг

«Важно умение пролоббировать свое мнение, чтобы собственники и другие члены СД вас услышали – это отдельная компетенция. Ведь все они зрелые профессионалы со своими интересами, и нужно найти подход, уметь одну и ту же идею преподносить по-разному» – Игорь Малыхин

«От независимых директоров сегодня компаниям нужен как предпринимательский взгляд, чтобы принимать решения в условиях глобальной неопределенности, так и функциональная экспертиза в конкретных областях – например, работа с ликвидностью, человеческими ресурсами, антикризисный менеджмент» – Игорь Розанов

АНД продолжает развивать практику советов директоров для частного бизнеса с учетом новой реальности

«Наша программа “Совет директоров для бизнеса“ – это возможность для владельцев компаний обсудить вопросы создания советов директоров в своих компаниях в среде единомышленников, разбирая уже имеющиеся кейсы и использую проверенную опытом методологию АНД. Ближайший старт – в октябре» – Игорь Розанов

14 октября стартует программа «Совет директоров для бизнеса».

Узнайте, как владельцам компаний обеспечить свою управленческую преемственность, сохраняя контроль и развивая бизнес?

/ 01.08.2022