Сессия 1: Как сделать корпоративное управление «GREAT AGAIN»?
«Если компания стратегическая, то, конечно, должны быть именно высокопоставленные чиновники в совете директоров, и которые имеют по своему рангу возможность проводить именно государственную политику. Если нет, то компания не является по сути стратегической, надо ее из этих списков выводить и пусть она управляется более-менее самостоятельно, без особого вмешательства со стороны государства».
Модераторы:
Спикеры:
Алексей Моисеев, Замминистра финансов РФ
«Кодекс корпоративного управления должен быть живым и соответствовать веяниям времени. Лучшие практики корпоративного управления могут с успехом применяться не только публичными компаниями. Они могут быть эффективны и в частных компаниях, даже на рынке privateequity и венчурного капитала. Банк России в августе 2020 года опубликовал Доклад для общественных консультаций «Развитие альтернативных механизмов инвестирования: прямые инвестиции и краудфандинг». В нем регулятор обсуждает подходы, которые могли бы запустить конвейер выхода растущих компаний на публичный рынок и способствовать развитию IPO в Российской Федерации».
Сергей Швецов, Первый заместитель Председателя ЦБ РФ
«Я знаю много примеров, когда именно профессионально подготовленные независимые директора очень сильно поменяли культуру компаний с точки зрения внутренних контролей, аудита и качества раскрытия информации, что конечно, для акционеров является большой ценностью. И это является ценностью не только для миноритариев, но и для крупных акционеров, потому что они через это получают информацию, которую они хотят иметь, и иногда пытаются получить другим способом».
Олег Вьюгин, Председатель Наблюдательного Совета ПАО Московская Биржа
«В любой стране уровень развития КУ в частных и венчурных компаниях завязано на инвестиционный климат.
Сегодня в частных компаниях в России понимание важности КУ часто находится на низком уровне. Лучшие практики управления компаниями воспринимаются как бюрократия. И нередко в результате мы сталкиваемся с конфликтами между акционерами и основателями в силу непонимания роли Совета директоров.
Зачастую КУ в частном бизнесе начинает развиваться при появлении внешнего инвестора, который выступает в роли «учителя».
/ 05.12.2020
Карьера директора зависит от правильного целеполагания, позиционирования и продуманной стратегии работы со стейкхолдерами и работодателями.
Сервис «Мастерская директора» поможет Вам оценить текущие возможности и раскрыть Ваш карьерный потенциал, а «Акселератор директора» поможет сформировать персональный план карьерного продвижения и начать его реализацию.
Международная команда специалистов АНД поможет Вам:
Цель платформы в реализации быстрого и легкодоступного нетворкинга, который позволит открыть новые возможности карьерного и бизнес взаимодействия между директорами АНД.
Менторы Ассоциации – эксперты в области корпоративного управления с опытом работы в руководящих органах публичных, частных и госкомпаний.
Направления менторских сессий:
Международная сертификация бизнес-медиатора – программа по развитию навыков в области управления конфликтами, решения коммерческих споров и ведения сложных переговоров.
