Комитет по кадрам в советах директоров частных компаний: реальность и лучшая практика

29 июля, прошел онлайн-эфир Академии АНД на тему «Комитет по кадрам в советах директоров частных компаний: реальность и лучшая практика».

В качестве экспертов на эфире выступили:

  • Алексей Мехоношин, независимый директор, председатель комитета по кадрам и вознаграждениям совета директоров ООО «МАЙ», венчурный инвестор.
  • Наталия Стрелкова, член наблюдательного совета компании БиоВитрум, более 20 лет опыта в HR (МЕТИНВЕСТХОЛДИНГ, ЕСН, МТС-Россия, ЮКОС), сертифицированный директор INSEAD.
  • Виталина Левашова, независимый директор компании Starlink, ex-зам генерального директора ИНВИТРО, директор Высшей медицинской школы и медицинского кадрового агентства Уникум.

Обсудили с экспертами следующие ключевые темы:

  1. Какова текущая роль комитета по кадрам в частном бизнесе? С какими вызовами он может столкнуться?
  2. Как сейчас складывается практика планирования преемственности CEO и как организовать этот процесс?
  3. Какова лучшая практика организации работы комитета по кадрам?

Итоги обсуждения

Работа комитета по кадрам и существующие перед ним вызовы

  • Практика комитетов по кадрам в целом не получает широкого освещения, как следствие на рынке отсутствуют общепринятые стандарты.
  • В российских СД редко присутствует HR-экспертиза; концентрация на краткосрочном финансовом результате вынуждает в большей степени привлекать людей индустриальной, инвестиционной и иной экспертизой. В связи с этим важно повышать экспертизу СД в HR и активно обсуждать эти вопросы на СД.
  • Успех комитета по кадрам во многом зависит от двух факторов:
    • От качества выстроенной в компании HR-функции и того насколько она может стать базой для работы комитета.
    • От привлечения внешней экспертизы с рынка.

Планирование преемственности CEO

  • Процесс планирования преемственности должен существовать на всех уровнях управления – для CEO, членов СД и топ-менеджмента.
  • Планирование преемственности в компании должно быть регулярным и проактивным, а не реактивным и экстренным.
  • Наличие по крайней мере двух преемников является лучшей практикой, несмотря на то что в российской корпоративной среде к ней пока относятся настороженно. Здесь необходима жесткая позиция СД и активная работа над корпоративной культурой организации для того, чтобы сделать взращивание преемников стандартной практикой, не вызывающей дискомфорта, в особенности у топ-менеджмента.
  • Желательно сделать процесс преемственности прозрачным и публичным.
  • Процесс преемственности не может существовать сепарировано от стратегии компании, а кандидаты должны обладать компетенциями, необходимыми для реализации будущей стратегии.

Лайфхаки для организации эффективной работы комитета по кадрам:

  • Отбирать информацию о лучших практиках и адаптировать ее под конкретный бизнес.
  • Распределить сферы ответственности между комитетами, закрепить их в Положениях о комитетах и периодически пересматривать.
  • Концентрироваться на работе с топ-менеджментом и учиться задавать неудобные вопросы, чтобы стимулировать дискуссию и находить лучшие решения для бизнеса.
  • Работать на перспективу, определить стратегические SMART-цели по подбору персонала на 3-5 лет и учитывать, что становление новой корпоративной культуры занимает от 3-х лет.
  • Включить в повестку заседаний комитета следующие темы помимо основных:
    • HR-стратегия.
    • Формирование и развитие корпоративной культуры.
    • Определение системы стратегических компетенций компании.
    • Организационный дизайн или операционная модель.
    • Вовлеченность/удовлетворенность персонала как часть нематериальной мотивации.
    • Оценка СД.
    • Система мотивации.
    • Вопросы расходов на персонал.
  • Ключ к созданию эффективного комитета – наличие сильной независимой экспертизы, сильных независимых директоров, которые хорошо понимают свою сферу и которые могут отстоять свою позицию перед мажоритарным акционером.

Мы надеемся, что данный материал был вам полезен. Благодарим всех участников за активную дискуссию, ценные лайфхаки и экспертизу, а всех зрителей ждем на следующих эфирах Академии АНД.

">

Если вы хотите узнать больше об организации советов директоров в частной компании, приглашаем Вас на курс «Совет директоров в частном бизнесе».

ПОДРОБНЕЕ

/ 31.07.2020

Анонсы событий

« К списку новостей

Специальные сервисы
для директора и совета директоров