Как использовать AGILE-методы в работе советов директоров?
О применении AGILE-технологий в управлении сегодня говорят лидеры-новаторы. Это новый подход, с помощью которого можно быстро и гибко адаптировать организацию к изменениям и повысить эффективность управленческих команд. Как использовать AGILE-методы в работе советов директоров?
Приглашаем Вас на уникальный двухдневный курс, специально разработанный Ассоциацией независимых директоров в сотрудничестве с ведущими экспертами в области управления и коммуникаций.
Наша цель – выработать понимание новых подходов к организации заседаний советов директоров и к проведению обсуждений, направленных на быстрое выявление проблем и поиск верных решений.
Вопросы курса:
- Что такое AGILE-подход и как использовать его принципы для решения бизнес-задач?
- Как применить AGILE-методы к работе совета директоров?
- Как выявить личную мотивацию и персональные ограничения для работы по AGILE-технологиям?
- В чем специфика деловой коммуникации в AGILE-стиле?
- Как повысить скорость командного взаимодействия в ситуации генерации идей и принятия решений?
Приняв участие в курсе, Вы сможете:
- Научиться создавать самомотивированные и вовлеченные команды;
- Получить навыки создания доверия в кругу равноправных членов совета директоров;
- Оценить выгоду от замены устоявшихся управленческих стереотипов на новые современные принципы деловой коммуникации;
- Познакомиться с новыми возможностями для одновременного решения аналитических, управленческих и лидерских задач;
- Получить идеи для увеличения собственной капитализации.
Содержание:
1. Принципы и философия Agile
Методы и форматы использования в IT-индустрии
Философия Agile в рабочей коммуникации:
- Фокус на результат
- Лаконичность и простота сообщений
- Частая обратная связь
- Гибкость в поисках способов донесения смысла
- Готовность отойти от первоначального сценария общения или сознательно изменить его
Приемы и методы Agile-коммуникации:
- Визуализация
- Метод коротких сообщений
- Убеждающая аргументация
- Работа с возражениями
- Искусство «правильных» вопросов
- Модерация (быстрый сбор мнений; определение приоритетных вопросов для обсуждения; ранжирование приоритетов; сбор мнений без дискуссий)
2. Совет директоров: вызовы и дилеммы, препятствующие эффективному принятию решений
Факторы, вызывающие напряженность в совете директоров:
- социальная сплоченность
- часто возникающие разногласия
- групповое мышление
- чрезмерное разнообразие точек зрения
- наличие сильного лидера
3. Применение методов Agile-коммуникации в ходе дискуссии
Приемы и методы Agile-коммуникации. Отличие Agile-коммуникации от традиционной. Подробное описание методов Agile на практических примерах
Формат работы:
В рамках семинара будет использовано множество практических упражнений. Каждый участник получит возможность отработать навыки лидерства при проведении групповой дискуссии.
В интерактивном формате участники освоят, как проводить эффективные заседания, как привести группу к консенсусу по ключевым решениям, стимулировать интенсивный обмен идеями и давать им объективную оценку.
ВЕДУЩИЙ:
Марина Назарук, бизнес-тренер, коуч с уникальным опытом работы с управленческими командами высшего уровня, один из первых в России экспертов в применении Agile-методов в управлении и бизнес-коммуникациях. Работала с первым эшелоном руководства Сбербанка, ВТБ, Альфа-банка, АСИ, ТНК-БП, структур Газпрома, АФК Система и других российских и зарубежных компаний и организаций.
Стоимость:
50 000 руб. (для членов АНД – 40 000 руб.)
При оплате участия от компании +18% НДС
Узнать подробнее:
Людмила Высоцкая
+7(495)7821506 (102)
+7(985)4104403
lvysotskaja@nand.ru