AGILE-методы в профессиональной коммуникации: в советах директоров, комитетах, правлениях

Как использовать AGILE-методы в работе советов директоров?

О применении AGILE-технологий в управлении сегодня говорят лидеры-новаторы. Это новый подход, с помощью которого можно быстро и гибко адаптировать организацию к изменениям и повысить эффективность управленческих команд. Как использовать AGILE-методы в работе советов директоров?

Приглашаем Вас на уникальный двухдневный курс, специально разработанный Ассоциацией независимых директоров в сотрудничестве с ведущими экспертами в области управления и коммуникаций.
Наша цель – выработать понимание новых подходов к организации заседаний советов директоров и к проведению обсуждений, направленных на быстрое выявление проблем и поиск верных решений.

Вопросы курса:

• Что такое AGILE-подход и как использовать его принципы для решения бизнес-задач?
• Как применить AGILE-методы к работе совета директоров?
• Как выявить личную мотивацию и персональные ограничения для работы по AGILE-технологиям?
• В чем специфика деловой коммуникации в AGILE-стиле?
• Как повысить скорость командного взаимодействия в ситуации генерации идей и принятия решений?

Приняв участие в курсе, Вы сможете:

• Научиться создавать самомотивированные и вовлеченные команды;
• Получить навыки создания доверия в кругу равноправных членов совета директоров;
• Оценить выгоду от замены устоявшихся управленческих стереотипов на новые современные принципы деловой коммуникации;
• Познакомиться с новыми возможностями для одновременного решения аналитических, управленческих и лидерских задач;
• Получить идеи для увеличения собственной капитализации.

Содержание:

1. Принципы и философия Agile

Методы и форматы использования в IT-индустрии
Философия Agile в рабочей коммуникации:

• Фокус на результат
• Лаконичность и простота сообщений
• Частая обратная связь
• Гибкость в поисках способов донесения смысла
• Готовность отойти от первоначального сценария общения или сознательно изменить его

Приемы и методы Agile-коммуникации:

• Визуализация
• Метод коротких сообщений
• Убеждающая аргументация
• Работа с возражениями
• Искусство «правильных» вопросов
• Модерация (быстрый сбор мнений; определение приоритетных вопросов для обсуждения; ранжирование приоритетов; сбор мнений без дискуссий)

2. Совет директоров: вызовы и дилеммы, препятствующие эффективному принятию решений

Факторы, вызывающие напряженность в совете директоров:

• социальная сплоченность
• часто возникающие разногласия
• групповое мышление
• чрезмерное разнообразие точек зрения
• наличие сильного лидера

3. Применение методов Agile-коммуникации в ходе дискуссии

Приемы и методы Agile-коммуникации. Отличие Agile-коммуникации от традиционной. Подробное описание методов Agile на практических примерах

Формат работы:

В рамках семинара будет использовано множество практических упражнений. Каждый участник получит возможность отработать навыки лидерства при проведении групповой дискуссии.
В интерактивном формате участники освоят, как проводить эффективные заседания, как привести группу к консенсусу по ключевым решениям, стимулировать интенсивный обмен идеями и давать им объективную оценку.

ВЕДУЩИЙ:
Марина Назарук, бизнес-тренер, коуч с уникальным опытом работы с управленческими командами высшего уровня, один из первых в России экспертов в применении Agile-методов в управлении и бизнес-коммуникациях. Работала с первым эшелоном руководства Сбербанка, ВТБ, Альфа-банка, АСИ, ТНК-БП, структур Газпрома, АФК Система и других российских и зарубежных компаний и организаций.

Стоимость:

50 000 руб. (для членов АНД – 40 000 руб.)

При оплате участия от компании +18% НДС

Узнать подробнее:

Людмила Высоцкая

+7(495)7821506 (102)

+7(985)4104403

lvysotskaja@nand.ru