Индекс корпоративного управления 2017
|
/ 18.12.2015 Компаниям приходится искать баланс между прибылью и инвестициями в будущее. |
|
/ 17.09.2015 Как лучшие директора сохраняют вовлеченность в работу компании «Просите у меня что угодно, кроме времени», – сказал однажды Наполеон Бонапарт. Члены советов директоров сегодня тоже не могут позволить себе подобной роскоши. Директора находятся под постоянным давлением со стороны активистов из числа инвесторов и других участников компании, законодательные нормы становятся все более жесткими, а деятельность компаний – все более сложной. Как показывает исследование McKinsey, чтобы ответить на все эти вызовы, наиболее эффективные директора за год тратят на работу в совете вдвое больше дней, чем большинство директоров. |
|
/ 25.08.2015 Когда советы директоров терпят неудачи Советы директоров работают неэффективно, хотя прошло уже более десяти лет с момента постэнроновских реформ. За эти годы различные независимые организации, такие как International Corporate Governance Network, выпустили огромное количество руководств к действиям, но большинство советов директоров (далее – СД) по-прежнему не выполняют своей главной задачи: не обеспечивают должный контроль и стратегическую поддержку менеджменту и не нацелены на успех в долгосрочной перспективе. И это не просто наше мнение. Исследования показывают: директора сами подтверждают, что советы директоров часто терпят неудачи. |
|
/ 31.03.2015 Решение корпоративных конфликтов Недавно IFC и Международный центр эффективного разрешения споров (CEDR) представили результаты нового исследования, посвященного корпоративным конфликтам. В основном такие конфликты связаны с разногласиями между советом директоров и менеджментом компании, между членами совета директоров, а также между советом директоров и стейкхолдерами. |
|
/ 31.03.2015 Опыт внедрения системы управления рисками Организация риск-ориентированного управления и бюджетирования поможет своевременно реагировать на изменение внешней и внутренней среды, снизить возможные потери от реализации всех рисков, так или иначе оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность компании. |
|
/ 09.10.2014 Практика работы комитета по аудиту Комитет по аудиту (далее — КпА), созданный при совете директоров общества, является важным фактором успешной реализации трех из четырех функций общепринятой модели корпоративного управления. Основная задача КпА заключается в осуществлении надзора (oversight) от имени совета директоров общества за финансовыми аспектами деятельности общества и за надлежащим функционированием систем внутреннего контроля и управления рисками. |
|
/ 30.09.2014 McKinsey Quarterly: "Лидер изменений, измени себя!" В условиях неопределенности Советам директоров нужно реализовать планы корпоративных преобразований. Довольно часто основным барьером для изменений является пресловутый человеческий фактор. Для его преодоления членам СД нужно обратить внимание на ряд аспектов, но в первую очередь задать себе вопрос: каким должен быть успешный директор? Новый материал от McKinsey&Co. "Лидер изменений, измени себя!" (Change leader, change thyself!) дает ряд практических рекомендаций по работе с собственной эффективностью и повышению мотивации в компании. |
|
/ 24.03.2014 Что такое хорошее корпоративное управление?
На прошедшем недавно Круглом столе РСПП по корпоративному управлению прозвучал тезис: за последние два года в России произошло много изменений в области корпоративного управления, но вопрос «зачем оно нужно?» по-прежнему актуален. (Автор: Игорь Розанов, Исполнительный директор АНД) |
Карьера директора зависит от правильного целеполагания, позиционирования и продуманной стратегии работы со стейкхолдерами и работодателями.
Сервис «Мастерская директора» поможет Вам оценить текущие возможности и раскрыть Ваш карьерный потенциал, а «Акселератор директора» поможет сформировать персональный план карьерного продвижения и начать его реализацию.
Международная команда специалистов АНД поможет Вам:
Цель платформы в реализации быстрого и легкодоступного нетворкинга, который позволит открыть новые возможности карьерного и бизнес взаимодействия между директорами АНД.
Менторы Ассоциации – эксперты в области корпоративного управления с опытом работы в руководящих органах публичных, частных и госкомпаний.
Направления менторских сессий:
Международная сертификация бизнес-медиатора – программа по развитию навыков в области управления конфликтами, решения коммерческих споров и ведения сложных переговоров.
