Программа повышения квалификации «Независимый директор»

Программа разработана Высшей Школой государственного Администрирования МГУ совместно с Ассоциацией независимых директоров, при поддержке Федерального агентства по управлению государственным имуществом России.

В последние годы значение независимых директоров в российских компаниях с государственным участием резко возросло. Именно с независимыми директорами акционеры связывают свои ожидания по улучшению эффективности работы советов директоров.

Основные задачи курса:

• Понимание современных технологий и процессов управления на уровне акционеров - СД – менеджмента (процесс стратегического планирования, управления изменениями, мотивацией топ менеджмента, управления рисками); 
• Cовременные стандарты, лучшая бизнес практика и требования к качеству управления со стороны регуляторов и инвесторов; 
• Четкое понимание роли ключевых технологий эффективной работы совета директоров; 
• Роли, обязанности и ответственность членов СД, Независимых Директоров, корпоративных секретарей; Структура, состав и комитеты СД; 
• Получение практических навыков работы в СД. Изучение лучшей практики работы независимого директора, профессионального поверенного, члена СД. Обмен успешным опытом работы независимых директоров компаний с государственным участием.

Цель программы: подготовка руководителей – независимых директоров, членов и председателей Советов директоров. Выпускники программы получают удостоверение государственного образца о повышении квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова и совместный сертификат Высшей школы государственного администрирования МГУ имени М.В. Ломоносова и Ассоциации независимых директоров.

Программа.

Модуль 1. «Корпоративное управление и роль совета директоров. Корпоративные процедуры для членов СД » /26 – 28 марта 2015 года/

• Введение в корпоративное управление 
• Юридический и нормативно-правовой климат 
• Взаимодействие акционеров, членов Совета директоров и топ-менеджеров 
• Структура, направления работы и практическая деятельность Совета директоров 
• Роль директора в Совете директоров 
• Роль председателя Совета директоров 
• Оценка стратегических рисков и управление ими на уровне Совета директоров 
• Управление отношениями с ключевыми «заинтересованными сторонами» Основные корпоративные процедуры в работе совета директоров. 
• Роль независимого директора в соблюдении корпоративных процедур и снижении корпоративных рисков.

Модуль 2. «Стратегия и маркетинг для членов СД» /03 – 04 апреля 2015 года/

• Основные методы стратегического анализа 
• Роль члена совета директоров в процессе стратегического планирования 
• Основные подходы к разработке, реализации стратегии и контроля за её выполнением
• Принципы работы комитета по стратегии компании 
• Выбор маркетинговых инструментов для реализации стратегии 

Модуль 3. «Финансы для нефинансовых директоров » /10 – 11 апреля 2015 года/

• Роль и ответственность директоров в финансовой сфере 
• Финансовая отчетность 
• Оценка финансового положения компании 
• Управленческий учет 
• Источники финансирования для компаний 
• Особенности различных источников финансирования компании 
• Повышение стоимости компании 
• Банкротства компаний 
• Анализ уроков корпоративных банкротств

Модуль 4. «Кадры и вознаграждения » /16 – 17 апреля 2015 года/

• Роль Совета директоров в разработке и реализации HR стратегии 
• Основные инструменты HR 
• Реализация изменений 
• Управление эффективностью 
• Роль Совета директоров в работе с высшим менеджментом организации 
• Организация работы комитетов по назначениям и вознаграждениям

Экзамен – 18 апреля 2015 года

Координатор проекта: Высоцкая Людмила
Директор АНД по корпоративному развитию
e-mail: lvysotskaja@nand.ru
тел: (495) 782-15-06, 8-985-410-44-03